1月5日吉隆達采購中心全體和各公司總經(jīng)理、銷(xiāo)售部、財務(wù)部圍繞2019年物流操作進(jìn)行了討論會(huì )議，落實(shí)了以采購中心設置物流專(zhuān)員進(jìn)行供銷(xiāo)物流督導，財務(wù)中心同時(shí)監管。

1月5日物流操作會(huì )議

  集團董事長(cháng)李達昌就此次會(huì )議對物流提出以下要求：

  1、每個(gè)公司必須設置物流專(zhuān)員，負責各公司供銷(xiāo)運費的監管審核；

  2、在保證貨物安全的前提下找到合理的運輸方式，合理的配貨，提前做好供銷(xiāo)計劃，爭取在2019年降物流噸均費用下調5元/噸-10元/噸；

  3、物流要定出具體操作流程及工作程序，財務(wù)要在中間嚴格把控；

  4、如何選擇營(yíng)銷(xiāo)路徑，特別是各公司內部環(huán)節的產(chǎn)品調運；

  5、定期對物流公司進(jìn)行拜訪(fǎng)，了解物流實(shí)時(shí)行情，并開(kāi)發(fā)新的安全可靠，賠償能力更強的物流公司。在做好上述工作的后，每月制作物流簡(jiǎn)報，定期對物流數據進(jìn)行匯總及比較。

1月5日物流會(huì )議討論

  隨著(zhù)當今激烈的企業(yè)競爭環(huán)境，客戶(hù)除了對價(jià)格提出較高的要求外，更要求企業(yè)能有效地縮短商品周轉的時(shí)期，真正做到安全、準確、迅速地產(chǎn)品物流運輸，對于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，物流也是采購（銷(xiāo)售）成本中重要的一環(huán)，這就要求各部門(mén)對物流管理工作落到實(shí)處，在保證安全的前提下降低物流成本。要實(shí)現這一目標，不僅僅是一個(gè)或者兩個(gè)部門(mén)能達到的，而是需要集團各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調，信息資源共享，共同做好物流管理。