2018年3月1日，集團采購中心、銷(xiāo)售中心，財務(wù)中心圍繞2018年物流管理進(jìn)行了視頻討論會(huì )，落實(shí)了以采購中心進(jìn)行物流督導，財務(wù)中心監管的物流管理規定。

  會(huì )上，采購總裁劉德兵提出了2018年物流管理目標：全年物流費用降低5%。

圖/采購總裁劉德兵

  大家就如何在保證貨物安全的前提下降低物流成本的各種方法渠道進(jìn)行討論，如盡量整車(chē)運輸；對時(shí)間要求不緊急的商品選擇價(jià)格更低的水路、鐵路運輸；對物流運輸季節性要做好把控等。

  劉總還提出要把物流公司作為我們的供應商進(jìn)行管理。定期對物流公司進(jìn)行拜訪(fǎng)，了解物流實(shí)時(shí)行情，并且要開(kāi)發(fā)新的安全可靠，賠償能力更強的物流公司。同時(shí)，每月制作物流簡(jiǎn)報，定期對物流數據進(jìn)行匯總、比較。

圖/3月1日物流管理會(huì )議

  隨著(zhù)當今激烈的企業(yè)競爭環(huán)境，客戶(hù)除了對價(jià)格提出較高的要求外，更要求企業(yè)能有效地縮短商品周轉的時(shí)期，真正做到安全、準確、迅速地產(chǎn)品物流運輸。

  對于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，物流也是采購（銷(xiāo)售）成本中重要的一環(huán)，這就要求各部門(mén)對物流管理工作落到實(shí)處，在保證安全的前提下降低物流成本。要實(shí)現這一目標，需要集團各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調，信息資源共享，共同做好物流管理。