微有遠見(jiàn)·共贏(yíng)未來(lái)

  7月23日晚8點(diǎn)30分，吉隆達集團主辦的“微有遠見(jiàn)之夜話(huà)轉型茶話(huà)會(huì )”在三星堆文化起源地——四川廣漢圓滿(mǎn)召開(kāi)。來(lái)自四川農業(yè)大學(xué)動(dòng)物營(yíng)養所所長(cháng)的余冰教授、張克英教授，中科院亞熱帶農業(yè)生態(tài)研究所的印玉龍院士團隊的吳信博士、萬(wàn)丹博士，以及泰高集團的技術(shù)總監張若寒先生和蔚藍生物的首席科學(xué)家郭吉原先生，陜西華秦的董事長(cháng)陳軍先生以及其他優(yōu)秀的飼料企業(yè)合作伙伴共同參與了會(huì )議。本次茶話(huà)會(huì )由廣西飼料工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)沈水寶教授和思勰品牌咨詢(xún)總經(jīng)理趙劍萍主持。

  會(huì )議以古老的三星堆如今有了新的發(fā)現展開(kāi)，通過(guò)輕松愉快地氛圍夜話(huà)轉型，趙劍萍總經(jīng)理和沈水寶教授分別從國家層面的十四五規劃中的中國正在轉型，中國的制造業(yè)要向綠色高端的智能化轉型展開(kāi)討論，引申到作為企業(yè)也要向高端智能數字化轉型，同時(shí)制造業(yè)要向無(wú)形制造業(yè)轉變。不僅是個(gè)人在不斷變換，我們的行業(yè)在不斷改變，我們的企業(yè)也在不斷的轉型以適應行業(yè)革新。接著(zhù)沈水寶教授就讓在座的大咖們講述他們認為什么是轉型，應該怎么轉，大咖們分別就以上問(wèn)題談了自己的觀(guān)點(diǎn)和看法：

  吉隆達集團董事長(cháng)李達昌先生先講述了集團的轉型歷程。從事微量元素24年來(lái)，農牧行業(yè)轉型無(wú)論是產(chǎn)業(yè)鏈還是產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)點(diǎn)，發(fā)展轉型  都是必然的。例如微量元素是機體不可缺少的物質(zhì)，就元素的化學(xué)結構形式、作用和效果來(lái)說(shuō)，微量元素添加劑的發(fā)展經(jīng)歷了從無(wú)機到有機的發(fā)展歷程。微量元素雖然添加量少，但功能性很強大，是動(dòng)物植物最基本的需求，從基本營(yíng)養到功能營(yíng)養再到抗病營(yíng)養方案，吉隆達集團研發(fā)在不斷革新。集團最新研發(fā)成果——納米材料合成的納米金屬酶，具有生物酶的活性，與微量元素息息相關(guān)，能夠克服高溫和酸堿的不穩定性，用量更少，更節約；接著(zhù)對于微量元素添加劑添加量的把握展開(kāi)了討論，如鐵過(guò)量就會(huì )對腸道有損傷，導致引起各種疾病的發(fā)生，因此微量元素的添加應該叫動(dòng)態(tài)營(yíng)養比精準營(yíng)養更應該貼合我們的生產(chǎn)實(shí)際。

  泰高技術(shù)總監張若寒先生認為轉型時(shí)需要考慮轉型的動(dòng)力是什么，轉型分為快樂(lè )的主動(dòng)轉型和被動(dòng)不快樂(lè )轉型兩種方式。轉型方向很重要，找對方向，能很快轉好，找不對方向轉了多次，最終回到原點(diǎn)。漸變和迭代轉型，轉型過(guò)程中就是漸漸的轉變，指出具有心態(tài)年輕，初生牛犢不怕虎的精神的企業(yè)適合轉型，應積極快樂(lè )的應對變化，應對轉型。

  大偉嘉采購總監廖國華先生談到了偉嘉最初以飼料為主，現在的重心在養殖行業(yè)，飼料只以供應內需為主。并且飼料原料從原來(lái)的玉米豆粕型日糧為主轉變?yōu)榈鞍踪|(zhì)日糧，從以前的單一添加劑的使用到現在注重使用功能添加劑，并提出個(gè)人轉型應隨著(zhù)行業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行改變。

  領(lǐng)鮮集團董事長(cháng)何顯坤先生講述自己從兩個(gè)上市公司高管到自己創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷。從溫氏集團養殖場(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)到高管，從金新農的基層員工到總裁，到最后到自己創(chuàng )立領(lǐng)鮮集團；從最初的的月銷(xiāo)量3萬(wàn)噸教槽料和乳仔豬料，到非瘟爆發(fā)后減量一半，轉型到反芻料領(lǐng)域，現在已擁有包括教槽料、反芻料、鴿子料近4萬(wàn)噸銷(xiāo)量。

  蔚藍生物技術(shù)總監郭吉原老師講述自己16年的工作經(jīng)歷，從新希望六禾到蔚藍，以及幫助一些轉型不成功遇到問(wèn)題的企業(yè)解決問(wèn)題，并提出轉型之前需要審視自身實(shí)力，無(wú)實(shí)力就是跌跟頭。

  安徽瑞康總經(jīng)理張智先生談到，瑞康是吉隆達的經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴，合作長(cháng)達10年以上，雙方合作期間，瑞康從單一的微量元素轉型到復合微量元素，雖然剛開(kāi)始客戶(hù)有疑慮，但是時(shí)間長(cháng)了發(fā)現這是必然趨勢；另外吉隆達研發(fā)和推廣的特色產(chǎn)品，包括在豬料上能夠具有皮紅毛亮效果的產(chǎn)品，蛋雞料上能夠改善雞蛋品質(zhì)的產(chǎn)品等，對他兩次轉型都起到了關(guān)鍵性的指引作用，他認為同行業(yè)發(fā)展超前的公司合作，對自身企業(yè)的發(fā)展能起到良好的促進(jìn)作用。

  萬(wàn)丹博士強調科微量元素行業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)很多，科研最初是基礎研究缺乏，值得深入研究；就個(gè)人而言，作為女性，無(wú)論是家庭還是工作都必須要專(zhuān)注，只要專(zhuān)注，就有閃光點(diǎn)。

  吳信博士也指出轉型也受規律影響，不僅是轉型而且是升級。

  陜西華秦陳軍董事長(cháng)，講述了自己從政府工作人員到飼料行業(yè)人員身份的轉變，以及作為飼料行業(yè)唯一一家百分百?lài)蟮娘暳掀髽I(yè)，一直遵循“不讓有問(wèn)題原料進(jìn)廠(chǎng)和不讓有問(wèn)題成品出廠(chǎng)的原則”，自2006年和吉隆達合作至今，一直保持穩定友好的合作關(guān)系，同時(shí)也講述了關(guān)于如何做好的扶貧攻堅工作，如何讓員工有種歸家感的“南泥灣小菜園”的故事。

  在兩個(gè)小時(shí)的交流中，與會(huì )嘉賓都認為企業(yè)轉型迫在眉睫，可以預計，隨著(zhù)未來(lái)各項改革措施逐步推出并落實(shí)，中國企業(yè)的轉型有望進(jìn)一步加速，進(jìn)而與整個(gè)中國經(jīng)濟轉型形成良性互動(dòng)。