2021年6月2-3日,吉隆達集團·動(dòng)物營(yíng)養事業(yè)部在集團總部舉行了為期兩天的半年目標達成計劃營(yíng)銷(xiāo)會(huì )。

  6月2日8：30，來(lái)自集團動(dòng)物營(yíng)養事業(yè)部各級營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導及全體營(yíng)銷(xiāo)人員在《企業(yè)宣言》與羊皮卷《我永遠沐浴在熱情的光影中》的整齊朗讀聲中，由集團動(dòng)物營(yíng)養事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)總監李學(xué)軍主持正式開(kāi)啟了不同尋常的營(yíng)銷(xiāo)會(huì )。

  首先，由集團動(dòng)物營(yíng)養事業(yè)部總經(jīng)理李德軍做了會(huì )前指導:1、分析了當前微礦行業(yè)的時(shí)代變遷；2、部署了集團小漢有機鹽新工廠(chǎng)將在7月舉行客戶(hù)體驗行的各項安排；3、總結了今年以來(lái)營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題與不足并做了改進(jìn)指導意見(jiàn)；4、部署了未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)工作上的九大營(yíng)銷(xiāo)管理決策。

  接下來(lái)，來(lái)自全國各市場(chǎng)片區經(jīng)理針對1-5月份營(yíng)銷(xiāo)工作及達成的全年銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行了匯報，同時(shí)介紹了各自市場(chǎng)達成半年目標的營(yíng)銷(xiāo)工作思路與達成目標，未來(lái)3-5年各大市場(chǎng)戰略規劃。所有代表作了深刻的思想交流和工作分享與布局，動(dòng)物營(yíng)養事業(yè)部總經(jīng)理李德軍及營(yíng)銷(xiāo)總監李學(xué)軍就各個(gè)市場(chǎng)情況分別做了詳細點(diǎn)評與市場(chǎng)指導！

  隨著(zhù)集團不斷發(fā)展，前進(jìn)的速度越來(lái)越快，也需要動(dòng)物營(yíng)養事業(yè)部全體伙伴加速轉型及自我學(xué)習，在 “動(dòng)物營(yíng)養與保健中心”的技術(shù)服務(wù)賦能下，全面深化“聚焦”、“轉型”的市場(chǎng)策略，以痛點(diǎn)解決為抓手，加快功能性產(chǎn)品的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)！各項工作必須緊鑼密鼓的有序進(jìn)行，全體伙伴需擰成一股繩，朝著(zhù)同一目標出發(fā)，為下半年達成全年動(dòng)物營(yíng)養事業(yè)部目標而努力奮斗！明確下半年乃至未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作，提出了“大布局、細分工、精團隊、高創(chuàng )新”的戰略目標?？茖W(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法，目標細化、責任落實(shí)到人，為公司實(shí)現穩步健康發(fā)展打下良好的基礎。

  6月3日下午，集團董事長(cháng)李達昌先生在聽(tīng)取各市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)管理負責人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話(huà)與指示。

  董事長(cháng)首先充分肯定了動(dòng)物營(yíng)養事業(yè)部1-5月份各項工作所取得的成績(jì)，并要求在已取得成績(jì)的基礎上，提高單位成本的產(chǎn)出率，聚焦資源、積極拓展新領(lǐng)域、占領(lǐng)創(chuàng )造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標。1-5月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得這樣不錯的成績(jì)，充分說(shuō)明經(jīng)過(guò)大家共同努力，戰略聚焦、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績(jì)的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進(jìn)努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰略、強化集團管理能力，讓吉隆達成為一個(gè)生命共同體;得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導團隊的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

  董事長(cháng)在總結成績(jì)的同時(shí)，客觀(guān)地分析了公司發(fā)展存在的問(wèn)題并給予指導意見(jiàn)：當前公司一是要抓住老客戶(hù)進(jìn)行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品轉型聚焦;二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題及其定位、規模效益問(wèn)題，拓寬挖深護城河;三是要解決分公司專(zhuān)業(yè)能力培養、專(zhuān)業(yè)化定位的導向問(wèn)題。

針對公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作，董事長(cháng)強調，要以科研技術(shù)發(fā)展為導向，以聚焦有機微量元素與新材料產(chǎn)品自主創(chuàng )新發(fā)展方式為主線(xiàn)，切實(shí)加強經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng )新、升級、增效。

  董事長(cháng)對即將下半年實(shí)施的營(yíng)銷(xiāo)大調整思路做了全面預報。針對如何認識現在的市場(chǎng)進(jìn)行了闡述，強調“以微量元素為基礎，以功能營(yíng)養為指引”的“換道超車(chē)”的戰略決策，要求各分公司和部門(mén)要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)升級、管理創(chuàng )新、加強學(xué)習等方面努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續動(dòng)力。各分公司負責人要進(jìn)一步增強戰略決策能力，各部門(mén)要提高管理創(chuàng )新能力，從而體現吉隆達是一支有創(chuàng )造力、影響力和戰斗力的現代化企業(yè)。

  動(dòng)物營(yíng)養事業(yè)部總經(jīng)理李德軍先生圍繞吉隆達集團動(dòng)物營(yíng)養事業(yè)部CRC“企業(yè)平臺-研發(fā)創(chuàng )新＋云服賦能”的2021-2025年戰略目標路徑在此次營(yíng)銷(xiāo)大會(huì )上進(jìn)行了全面分享與規劃，匯報后讓與會(huì )人員對吉隆達未來(lái)的發(fā)展深受鼓舞，振奮人心，信心倍增!

  本次營(yíng)銷(xiāo)大會(huì )最后在電商部莊時(shí)先生《社群營(yíng)銷(xiāo)》分享課程與動(dòng)保中心鄧仕偉老師的產(chǎn)品技術(shù)培訓中落下了帷幕。